Chaque industrie entrera dans un état de saturation lorsqu’elle atteindra un certain stade.Les premiers arrivés peuvent bénéficier des avantages des commandes à marge élevée.De plus en plus d’usines se lancent dans l’industrie des télécommandes.Après plus de 20 ans de développement, la part de marché a été divisée.Chaque usine de télécommandes peut obtenir de moins en moins, et les commandes importantes peuvent être contrôlées par quelques fabricants.En règle générale, un client ne peut pas changer de fournisseur de télécommandes avant plusieurs années.Et cela peut prendre beaucoup de temps pour qu'un nouveau client souhaitant une télécommande devienne un gros client.Les nouveaux gros clients seront plus difficiles à acquérir.Dans le même temps, en raison de l'afflux d'un grand nombre d'usines télécommandées, afin d'attirer les clients, il y aura une guerre des prix, des prix de plus en plus bas, de moins en moins de profits.Les prix des matières premières des fournisseurs de plastique silicone et d'autres matières premières ont également commencé à augmenter récemment.
Comment les usines télécommandées peuvent-elles assurer leurs bénéfices ?
Le prédécesseur de l'usine de télécommande Hua Yun est Tian Zehua Co., Ltd., créée en 2006, afin de fournir des services de production OEM/ODM de télécommande pour la marque Philips.Après avoir déménagé à Dongguan Dalang, usine de construction, changement pour Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Cela fait plus de 10 ans.Face à la pénurie de clients, à la pression de la concurrence, aux matières premières et à d'autres problèmes, comment assurer ses propres profits ?Le profit doit provenir de l’usine elle-même, les causes externes sont incontrôlables et ses propres problèmes sont contrôlables.Aujourd'hui, nous allons donc parler de la pensée Lean, de la part des fabricants de télécommandes.
Quelle est la pensée Lean ?
La pensée Lean est une façon de penser qui identifie la valeur et hiérarchise les activités créatrices de valeur dans un ordre optimal afin que ces activités ne soient pas centralisées et que le flux de valeur soit exécuté plus efficacement.–James Womack et Dan Jones.C’est Toyota qui a appliqué la pensée Lean à ses opérations en usine.La pensée Lean comprend une philosophie d'opérations commerciales efficaces, un ensemble éprouvé d'outils et de solutions (améliorer la vitesse de réponse, réduire les coûts des processus, éliminer le gaspillage) et se concentrer sur le client.Grâce à une conception et une exécution efficaces de la production pour réduire les pertes humaines et matérielles inutiles.Avec la réponse la plus rapide pour réduire la perte de temps de communication interne de l'usine et du client.Réduisez les déchets inutiles pour augmenter les bénéfices de l’usine télécommandée.De cette façon, l'usine deviendra bien organisée, servira les clients avec une efficacité et une rapidité élevées, fonctionnera dans les meilleures conditions et avec la meilleure méthode et le meilleur processus, avec une qualité et des normes élevées, améliorera son propre profit et fournira la plus grande valeur pour clients.
Heure de publication : 01 mars 2023