Chaque industrie entrera dans un état de saturation lorsqu'il atteindra une certaine étape. Les premiers déménageurs peuvent profiter des avantages des commandes à marge élevée. De plus en plus d'usines se déversent dans l'industrie de la télécommande. Après plus de 20 ans de développement, la part de marché a été divisée. Chaque usine de télécommande peut devenir de moins en moins, et les grandes commandes peuvent être contrôlées par quelques fabricants. En règle générale, un client ne peut pas changer de fournisseur de télécommandes pendant plusieurs années. Et cela peut prendre beaucoup de temps pour un nouveau client qui souhaite qu'une télécommande devienne un gros client. Les grands nouveaux clients seront plus difficiles à acquérir. Dans le même temps, en raison de l'afflux d'un grand nombre d'usines de télécommande, afin d'attirer des clients, il y aura une guerre des prix, des prix inférieurs et inférieurs, de moins en moins de bénéfices. Le plastique en silicone et d'autres fournisseurs de matières premières, les prix des matières premières ont également commencé à augmenter récemment.
Comment les usines de télécommande peuvent-elles garantir leurs bénéfices?
Le prédécesseur de Hua Yun Remote Control Factory est Tian Zehua Co., Ltd. créé en 2006, afin de fournir des services de production OEM / ODM à distance pour la marque Philips. Après avoir déménagé à Dongguan Dalang, en usine de construction, changez à Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Cela fait plus de 10 ans. Face à la rareté des clients, à la pression de la concurrence, aux matières premières et à d'autres problèmes, comment assurer leurs propres bénéfices? Le bénéfice doit partir de l'usine elle-même, les causes externes sont incontrôlables et ses propres problèmes sont contrôlables. Aujourd'hui, nous allons parler de la pensée maigre, de la pensée maigre des fabricants de télécommande.
Qu'est-ce que la pensée Lean?
La pensée maigre est une façon de penser qui identifie la valeur et priorise les activités de création de valeur dans un ordre optimal afin que ces activités ne soient pas centralisées et que le flux de valeur est exécuté plus efficacement. –James Womack & Dan Jones. C'est Toyota qui appliquait la pensée maigre à ses opérations d'usine. Lean Thinking comprend une philosophie des opérations commerciales efficaces, un ensemble éprouvé d'outils et de solutions (améliorer la vitesse de réponse, réduire les coûts des processus, éliminer les déchets) et se concentrer sur le client. Grâce à la conception et à l'exécution efficaces de la production pour réduire les pertes humaines et matérielles inutiles. Avec la réponse la plus rapide pour réduire l'usine et le client, la perte de temps de communication interne. Réduisez les déchets inutiles pour augmenter le bénéfice de l'usine de télécommande. De cette façon, l'usine deviendra bien organisée, servira les clients avec une grande efficacité et une vitesse, opèrent dans la meilleure condition et la meilleure méthode et processus, avec des normes de haute qualité et élevées, améliorer son propre profit et offrir la plus grande valeur pour les clients.
Heure du poste: MAR-01-2023
